坂東 放レ(ばんどうはなれ)

2017年、坂東は心が引き裂かれそうな思いで、経営者としての日々を送っていました。
自分なりの理想をめざして設立した会社。
社員を採用し、教育を行い、経営理念や行動指針をつくり、オシャレなオフィスも構えた。
売上も毎年増えていました。
しかし、なぜか社員の目には活気がなくなっていき、空気もどんどん重くなっていく。
社員のちょっとしたミスに苛立ち、心ない言葉をぶつけてしまう自分がいました。

 このままでは自分が壊れてしまう。
どうしようもなくなった坂東が辿り着いたのが、すべてを「手放す」ことでした。
規則やルールを撤廃し、握っていた権限を手放し、使った経費を開示するという秘密のカギまで手放しました。
 これでもう大丈夫だろうと思った坂東でしたが、社内の反応は思惑とは真反対でした。
社員は当惑し、次々と退職していったのです。
坂東の心の傷は、より一層深くなりました。

もうわけわかんない！
いい組織って一体なんだよ！
誰か教えてくれよ！

心からの叫びから誕生したのが、いま坂東が所長を務める『手放す経営ラボラトリー』です。
 『手放す経営ラボラトリー』を立ち上げ、次世代型、進化型と言われる会社の経営者と会っていくなかで、気が付いたことがありました。
組織づくりには正解もゴールもないということ。
そして世間的にすごいと言われている経営者でも、みんな悩みを抱えているということです。
「彼らと接するうちに、それまで隠していた（隠さなければならないと思っていた）自分の弱さや未熟さを認め、向き合うことができるようになった」
 不思議なことに、そう思えるようになったとたん、あれほど求めた優秀な人やすごい能力を持った人たちが、仲間として坂東の周りに自然と集まってきました。
立ち上げ当初、坂東のやっていることはわけがわからんと言われた『手放す経営ラボラトリー』も、そんな仲間たちの自律的な活動によって、ビジネスとして軌道に乗ろうとしています。

小説家 村上春樹は、デビュー作『風の歌を聴け』の冒頭で、主人公の僕にある作家が語ったこととして、こんな言葉を紹介しています。

「完璧な文章などといったものは存在しない。完璧な絶望が存在しないようにね。」

経営たるもの完璧でなければならないと思い、それゆえに悩み苦しんでいる経営者がいたら、ぜひ坂東と話してみてください。
少しだけ肩の荷が下りると思います。

（紹介文：佐藤康生）